actividad 1 seis sigma

ACTIVIDAD 1

1.    El numero de 6 sigma representa un valor cuantitativo en un proceso de mejora continua

R=V

2.    L a letra griega sigma da a entender sumatoria de procesos de mejora

R=V

3.    Un sigma es procedimentalmente hablando la mitad de 2 sigma

R=F

4.    El benchmarking, ISO 9001 y el seis sigma certifican sus procesos

R=V

5.    La alta dirección debe estar involucrada en un proceso seis sigma

R=V

6.    La empresa la chucha cuerera desea vender autopartes  a Nissan es necesario que esta

7.    empresa se certifique en seis sigma para poder vender

R=F

8.    La metodología acredita procesos y procedimientos

R=V

9.    El seis de 6 sigma multiplica al sigma?

R=V

10. Seis sigma es una metodología de mejora continua

R=V

11.   El control estadístico de proceso es una herramienta de apoyo a las 6 sigma.

R=V

actividad 2 empresas tradicional y moderna

 ACTIVIDAD 2

EMPRESA TRADICIONAL

Es una de las bases de la sociedad no solo debido a  su impresionante e incuestionable aporte económico sino que también la importancia que les brinda a los individuos en su desarrollo como ser trabajador su aporte va mas allá de un ente objetivo que se ocupa en torno a una sociedad ya que su trabajo u aporte no parte desde afuera está completamente ligado a las relaciones sociales que pueden desarrollarse en el entorno y como se van a llevar a cabo.

El calificativo tradicional empleado no hace tanto referencia a una cronología algo que ya paso y no existe sino mas bien a una mentalidad a un modo de ver el mundo desafortunadamente hoy en día muchos directivos mantienen esa visión ancestral  de sus organizaciones empresariales  modificar ese modo de contemplar la realidad y de actuar son batallas por librar y no ganadas.

EMPRESAS MODERNAS

Son aquellas la cuales la mayoría de sus procesos son realizados con la mejor tecnología la cual garantiza procesos certificados y productos de excelente calidad todo esto realizado también con la ayuda del recurso humano.

El valor de la reputación y el hecho de que para el que la posee sea importante que perdure para tener así siempre más oportunidades de utilizarla sugieren que la organización de una empresa permanente tiene ventajas frente a las simples transacciones del mercado entre individuos.

Una empresa es en principio inmortal además tiene muchas más oportunidades que cualquier persona individua de utilizar reputación a medida que la va adquiriendo puede ser pues un mecanismo eficaz pena a contribuir a la eficiencia  de las transacciones económicas.

Tener visión empresarial significa tener concepción clara que espera del mundo y de la empresa.


ruta para accesar a google.docs (actividad 1 y 2)


https://docs.google.com/document/d/1-KQrDkmoWI3J3-FVCQbO4tJa1O_Tm1lv1FopmClctuk/edit?hl=en#

Ecologia

Huella ecologica y consumo de CO2

Huella ecológica y consumo de CO2

calzada
http://canviclimatic.caib.es/www/calculadoraCO2/calculadora_cat_content.html



La cuina
 - Recordi que els forns de convecció afavoreixen la distribució uniforme de calor, estalvien temps i consumeixen menys energia.

 - Tengui en compte que utilitzar el microones en lloc del forn convencional suposa un estalvi entre el 60 i 70% d’energia i un estalvi considerable de temps.

 - Avesi’s a l’olla a pressió. I millor, si es tracta de les súper ràpides (sense gaires pèrdues de vapor durant la cocció): consumeixen menys energia i estalvien molt de temps.


La calefacció
 - Millori l’aïllament de casa tapant les encletxes per disminuir les infiltracions d’aire de les portes i finestres. Per això, pot emprar mitjans senzills i econòmics com la silicona o massilla

 - Si substitueix els radiadors elèctrics per acumuladors de calor o bomba de calor pot rebaixar substancialment la seva despesa en electricitat.


Aigua calenta i l’escalfador
 - És molt important que els dipòsits acumuladors i les canonades de distribució d’aigua estiguin ben aïllades.

 - Recordi que una temperatura entre 30º y 35ºC és més que suficient per tenir una sensació de comoditat a l’hora de la higiene.


Aire condicionat
 - Desconnecti l’aparell d’aire condicionat quan no hi hagi ningú a la casa o a l’habitació que s’estigui refrigerant.

 - Existeixen làmines adhesives transparents que, aferrades a l’exterior dels vidres, disminueixen el flux de calor cap a l’interior de la vivenda.


La il·luminació
 - Reguli la il·luminació a les seves necessitats i doni preferència a la il·luminació localitzada: a més d’estalviar aconseguirà ambients més confortables.


El frigorífic
 - No compri un frigorífic més gran del que necessiti. Per a decidir el tamany i el model més adient, primer analitzi les seves necessitats en funció del nombre d’habitants de la casa, els hàbits de compra i les menjades.


Televisor
 - A l’hora de decidir el tamany de la pantalla del seu televisor, tengui en compte que d’ella depèn  la major part del consum energètic de l’equip.


Rentadora
 - Avui en dia es venen rentadores bitèrmiques, amb dues tomes d’aigua independents: una per l’aigua freda i un altre per la calenta. D’aquesta forma l’aigua calenta s’agafa del circuit de l’escalfador o caldera, reduint un 25% el temps de rentat i estalviant energia.

 - Utilitzi el cicle d’aigua calenta quan sigui imprescindible: una bugada a 30º C consumeix quasi la meitat que una a 50º C.


Electrodomèstics
 - Compri equips amb sistemes d’estalvi d’energia 'Energy Star'. Aquesta funció permet mantenir-los en un estat latent de molt baix consum quan s’utilitzen

" recuerda cuidar el medio ambiente es tuyo y tu vives en el (el beneficio es para ti) "

factibilidad vestido de novia de ceda

calzada

ficha tecnica (factibilidad)

calzada

factibilidad economica

INTRODUCCION:

En el siguiente documento se presentan los aspectos principales para obtener la factibilidad de una empresa basándose principalmente en un producto que esta fabrique, obteniendo a su vez diferentes tipos de pruebas físicas y químicas y algunos métodos para mantener el control de la producción.

FACTIBILIDAD ECONÓMICA

Debe mostrarse que el proyecto es factible económicamente, lo que significa que la inversión que se está realizando es justificada por la ganancia que se generará. Para ello es necesario trabajar con un esquema que contemple los costos y las ventas:
Costos: Debe presentarse la estructura de los costos contemplando costos fijos y variables.

Factibilidad

El estudio de factibilidad es el análisis de una empresa para determinar:

· Si el negocio que se propone será bueno o malo, y en cuales condiciones se debe

desarrollar para que sea exitoso.

· Si el negocio propuesto contribuye con la conservación, protección o restauración de

los recursos naturales y el ambiente.

Factibilidad es el grado en que lograr algo es posible o las posibilidades que tiene de

lograrse.

Iniciar un proyecto de producción o fortalecerlo significa invertir recursos como tiempo,

dinero, materia prima y equipos.

Como los recursos siempre son limitados, es necesario tomar una decisión; las buenas

decisiones sólo pueden ser tomadas sobre la base de evidencias y cálculos correctos, de

manera que se tenga mucha seguridad de que el negocio se desempeñará correctamente

y que producirá ganancias.

Antes de iniciar el estudio de factibilidad es importante tener en cuenta que cualquier

proyecto, individual o grupal, es una empresa.

Comprender e incluir esto en el concepto de proyecto es muy importante para el

desarrollo de criterios y comportamientos, principalmente si se trata de propiciar

cambios culturales y de mentalidad.

Esto incluye los conceptos de ahorro, generación de excedentes e inversiones,

imprescindibles para desarrollar proyectos sostenibles

.·         ¿Cuáles son los objetivos de un estudio de factibilidad?

·         El estudio de factibilidad tiene varios objetivos:

·       Saber si podemos producir algo.

·       Conocer si la gente lo comprará.

·       Saber si lo podremos vender.

·       Definir si tendremos ganancias o pérdidas.

·       Definir en qué medida y cómo, se integrará a la mujer en condiciones de equidad

·       Definir si contribuirá con la conservación, protección y/o restauración de los

·         recursos naturales y el ambiente.

·       Decidir si lo hacemos o buscamos otro negocio.

·       Hacer un plan de producción y comercialización.

·       Aprovechar al máximo los recursos propios.

·       Reconocer cuáles son los puntos débiles de la empresa y reforzarlos.

·       Aprovechar las oportunidades de financiamiento, asesoría y mercado.

·       Tomar en cuenta las amenazas del contexto o entorno y soslayarlas.

·       Iniciar un negocio con el máximo de seguridad y el mínimo de riesgos posibles.

·       Obtener el máximo de beneficios o ganancias.

      ESTUDIO DE MERCADO

· ¿Qué toma en cuenta la gente para elegir un producto?

· ¿Por qué un producto se vende más que otro?

· ¿Dónde viven nuestros posibles clientes?

· ¿Qué edad tienen?

· ¿Qué ingresos tienen?

· ¿Cómo podrían conocer nuestro producto?

· ¿Nuestro producto es un lujo o es un artículo de primera necesidad para ellos?

· ¿Consumirán nuestro producto continuamente o por épocas?

· ¿Qué debemos hacer para que consuman más nuestro producto o servicio?

RESUMEN DEL ESTUDIO DE MERCADO

De acuerdo al estudio de mercado realizado  por la empresa  se denomino lo siguiente…

El cliente se basa en los aspectos y requerimientos de un matrimonio para adquirir este producto, nuestros posibles clientes viven en zonas residenciales por lo tanto el lugar de venta se encontrara localizado cerca de la zona residencial más importante de la ciudad, el mercado meta es aplicado hacia las personas que cuentan con una edad aproximada de 20 años  en adelante, este producto será anunciado en páginas  de internet, revistas y espectaculares.

Obteniendo una relación  de todo lo anterior se denomina que el producto no es un artículo de primera necesidad para el publico pero si es consumido frecuentemente para este tipo de eventos (matrimonios) y a cuestión de esto se deberá meter constantemente mayor publicidad y accesibilidad (sucursales) para que el producto sea más vendido.

ANÁLISIS COSTO BENEFICIO

Recursos por unidad
Material	costo
Tela	$10,000
Botones	$20
Hilo	$30
Habilitaciones	$30
Etiquetas	$5
Bolsa de hule	$5
ganchos	$10

MAQUINARIA

·         Remayadora =10,000

·         Over= 10,000

·         Plizadora= 8,000

·         Planchas=3,000

PERSONAL LABORANDO

·         3 SUPERVISORES                                 20 empleados

·         2 GERENTES                                         12 socios

·         1 DIRECTOR                                          

·         20 EMPLEADOS

·         1 RECURSOS HUMANOS

·         1 FINANZAS

·         3 LOGISTICA

·         2 DISEÑO

20 empleados =$ 700 x 5 = 14,000 por semana

12 socios =  2,000x 5 = 24,000 por semana

Gasto de sueldo por  semana = 38,000

Gasto de maquinaria= 41,000

Precio de vestido (fabrica) = 10,100

Precio público =50,000

Servicios públicos (agua y luz) 7,000

Gasto total pos semana = 96,100

Ganancia por semana= 153,900

Ganancia por vestido= 10,680

      Costo variable total = 50,500

      Costo fijo unitario= 2,020

      Costo total unitario= 52,020

      Costo total= 60, 600

      Contribución marginal= 39,900

      Punto de equilibrio en % =1.26%

      Punto de equilibrio en $= 250,000

      Utilidad=153,900

FICHA TECNIC

Sobre un tejido abierto (no doble) se pondrán el cuerpo y delantero y las partes de la espalda  encaradas al recto hilo la falda delantera y trasera y sus correspondientes sobrefaldas al igual que las mangas  encaradas se cortan al bies y como se especifica en el plano de arriba de la hoja de

PRUEBAS QUIMICAS Y FISICAS

al presente producto es necesario hacer varios tipos de pruebas tanto físicas como químicas al momento en que es recibida la materia prima  para así poder saber que esta materia cumple con los requerimiento de calidad que la empresa pide, a continuación se muestran los tipos de pruebas que a esta se le asignan:

      PRUEBAS DE DURABILIDAD

      RESISTENCIA

      FLEXIBILIDAD

      COLOR

por medio de estas pruebas se obtiene lo que  el objetivo (definir la calidad de la M.P.

REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA Y PERSONAL

PERSONAL:

      El personal deberá contar mínimo con estudios secundarios para poder trabajar en esta empresa

      El personal deberá tener una edad aproximada de 20 años

      Al estar trabajando el personal deberá utilizar el equipo de protección asignado

      Deberá porta la política  de calidad de la empresa

      Debe estar capacitado en la operación asignada

      Los puestos de trabajo serán asignados de acuerdo a el grado de escolaridad

MAQUINARIA:

    Toda la maquinaria debe contar con la documentación  correspondiente

    Se deberá dar mantenimiento cada 6 meses

    Solo debe se intervenida por personal capacitado

    Poner tarjeta de seguridad al estar trabajando la maquinaria

    El lugar de la maquinaria debe de estar delimitado y un área segura

HERRAMIENTA DE CONTROL PARA VERIFICAR EL AVANCE DE LA PRODUCCION

Conclusión:

Gracias a estos punto realizados en el documento  se logra tener una mayor y mejor producción en la empresa generando cada vez mas mayores utilidades y un mejor producto.

Bibliografía

http://preval.org/documentos/00471.pdf

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDADES 1,2,3

Integrantes:

Calzada Muñoz Juana Cecilia

Martínez Medina Edgar Misael

Torres Díaz Karen Itzel

Aguascalientes, Ags.  07/Mar/2011

INDICE

Ë Introducción

Ë Desarrollo:

*Actividad 1

*Actividad 2

*Actividad 3

Ë Conclusión

Ë Bibliografía

INTRODUCCION

El Benchemarking

Es una técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente del mismo, frecuentemente en comparación con el que se refiere específicamente a la acción de ejecutar un benchmarking. La palabra benchmarking es un anglicismo traducible al castellano como comparativa. Si bien también puede encontrarse esta palabra haciendo referencia al significado original en la lengua anglosajona, es en el campo informático donde su uso está más ampliamente extendido. Más formalmente puede entenderse que un benchmarking es el resultado de la ejecución de un programa informático o un conjunto de programas en una máquina, con el objetivo de estimar el rendimiento de un elemento concreto, y poder comparar los resultados con máquinas similares. En términos de ordenadores, un benchmarking podría ser realizado en cualquiera de sus componentes, ya sea CPU, RAM, tarjeta gráfica, etc. También puede ser dirigido específicamente a una función dentro de un componente, por ejemplo, la unidad de coma flotante de la CPU; o incluso a otros programas.

Actividad 1: Identificación de empresas líderes

Analiza los fundamentos de la evaluación comparativa (benchmarking) como herramienta clave para lograr las características deseadas del proceso y producto

Objetivo:

Identificar empresas lideres en diversos ámbitos para determinar quien es mejor y referencia en algunos procesos.

Calidad

La calidad es herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie.

La palabra calidad tiene múltiples significados en un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o explicitas. La calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades, por tanto debe definirse en el contexto que esta considerado. 

Características de calidad:

Ë Se asegura desde su origen como en la compra de insumos y en la ejecución exacta del trabajo.

Ë Se orienta al consumidor sus opiniones, necesidades y expectativas deben integrarse en el diseño de productos y servicios.

Ë Es responsabilidad de todos y se origina desde el diseño de sistemas directivos.

Ë Se orienta a alas propiedades y depende de la capacidad de innovación tecnológica y el grado de involucramiento de los empleados en los procesos.

Comparación de benchmarking entre empresas líderes en el mercado

Empresa	Descripción	Características
·         Coca-Cola	Es una organización líder en el mercado la cual tiene como fin usar las mismas estrategias para lograra un cambio de vida en la población.	Aplica el benchmarking en la calidad del servicio y producto.
·         Pepsi	Tiene como objetivo culminar un cambio en el perfil epidemiológico de los servicios de salud con mayor conocimiento de los mismos.	Se aplico el benchmarking en la elaboración de este producto ya que podía ser consumido por toda la población siendo este libre de drogas.
·         Nissan	Su objetivo como empresa fabricadora de vehículos es lograr la rentabilidad máxima y punto de equilibro en e mercado automotriz.	Esto fue aplicado para lograr tanto la calidad de los productos y la rentabilidad de la empresa en el mercado.
·         Sony	Esta orientada a crear a crear valor en la empresa y generar ventajas competitivas dentro y fuera de la organización.	Un indiscutible líder en entretenimiento, comenzando por su división de Electrónicos que consiste en productos de Audio, Video, Televisores, componentes electrónicos y se extienden a las divisiones de Juegos, Música, etc.

Ë Coca-cola

Coca-Cola investiga para desarrollar primero los estándares de calidad más exigentes y, posteriormente, aplicarlos con absoluto rigor y compromiso.

Hoy en día la Coca-Cola es manufacturada como jarabe y suministrada a varias franquicias, las cuales la reconstituyen, embotellan y distribuyen.

Ë Pepsi

Pepsi Cola, conocida normalmente como Pepsi, es una bebida carbonatada de cola.

PepsiCo, la compañía propietaria de Pepsi, es también dueña de marcas como Quaker Oats, Gatorade, Frito-Lay y Tropicana, entre otras.

Ë Nissan

Está entre las principales compañías automotrices en términos de producción anual de vehículos la cual de acuerda a sus metodologías japonesas aplicadas logra la calidad en el mercado automotriz fusionándose con el 15% de las acciones Renault.

Ë Sony

Sony es una de las empresas más grandes del mundo de origen japonés y uno de los fabricantes líder en la electrónica de consumo, el audio y el vídeo profesional, los videojuegos y las tecnologías de la información y la comunicación.

Reporte

En base a la información obtenida de emporesas lideres que aplican la herramienta benchmarking se hiso un sondeo de el cual se obtinen que nissan es empresa líder en el mercado en el sector automotriz ya que logro fucionarse con el 15% de las acciones Renault.

En segundo lugar de las empresas investigadas queda Coca-Cola por el margen de venta y productividad como empresa embotelladora de refresco sabor cola.

En tercer lugar queda Sony corporation de acurdo a su tecnología innovadora que a su vez día con día evoluciona a una mayor escala en todos sus productos.

Y como cuarto lugar queda Pepsi (PepsiCo) ya que a pesar de la variabilidad en sus productos y el nivel de publicidad que manejan aun no es suficiente para lograr un punto de equilibrio en el mercado de las empresas refresqueras.